Le Groupe PLB est une entreprise familiale fondée en 2004, reprise par le fils du fondateur qui en a accéléré le développement de manière significative.

La croissance est rapide, les activités se diversifient, les implantations se multiplient. Mais l’image de marque ne suit pas cette évolution. Lorsque j’interviens, l’identité visuelle se limite à un logo et l’organisation du groupe n’est compréhensible qu’en interne.

La communication est structurée autour des filiales — des entités juridiques — et non autour des métiers. Résultat : en externe, la marque devient difficile à lire. Elle reflète l’organigramme administratif, pas la réalité opérationnelle des activités.

La refonte de PLB ne s’est pas limitée à une évolution graphique : elle a posé un cadre structurant pour accompagner la croissance du groupe.
La mise en place d’une marque-mère claire — Groupe PLB — et d’activités organisées par expertises (Location, Grands Travaux, Environnement, Sécurité) a permis de passer d’une logique juridique interne à une lecture métier lisible et cohérente.

Résultat : compréhension immédiate en externe, hiérarchie clarifiée en interne et architecture capable d’absorber les nouvelles activités sans déséquilibre.

Dans un secteur dominé par des codes visuels froids, techniques et souvent institutionnels, il était nécessaire de créer un territoire graphique distinctif sans compromettre la crédibilité. Le système visuel s’inspire de la signalétique chantier — losange jaune, contraste bleu nuit, pictogrammes structurés — pour affirmer la maîtrise opérationnelle tout en rendant les expertises immédiatement lisibles.

Cette direction permet à PLB de se différencier sans surjouer l’innovation : elle traduit visuellement la rigueur technique du groupe tout en assumant son ADN d’entreprise familiale, proche du terrain et des équipes.

L’identité devient ainsi le reflet d’un équilibre maîtrisé entre exigence réglementaire et proximité humaine.